×
Dobry produkt, ludzie i ambicja. Zbudujmy wokół nich komunikację, która pomaga przyciągać zespół, zdobywać klientów i rosnąć.
Zobacz, co możemy zrobić ↗
Adclear ma już sporo do opowiedzenia. Widzę szansę, żeby z tego, co budują i jak pracują, zrobić bardziej przekonującą markę.
Ty znasz firmę, ludzi i potrzeby rekrutacyjne. Ja mogę dołożyć strategię komunikacji, doświadczenie EB, kierunek kreatywny i realizację. Wspólnie wybierzemy to, co naprawdę pomoże biznesowi.
Przygotowałem szerszą mapę możliwości. Rekrutacja daje nam dobry powód do rozpoczęcia rozmowy, ale ta współpraca może objąć też markę, produkt, sprzedaż i kolejną rundę finansowania.
To lista kierunków do wspólnego wyboru. „Widoczna szansa” oznacza możliwość rozwinięcia istniejących materiałów. Pozostałe potrzeby sprawdzamy z zespołem.
Adclear ma już rozpoznawalny język wizualny. Sprawdziłbym, czy równie spójnie brzmi w prezentacji handlowej, rekrutacji i rozmowie z inwestorem.
Platforma komunikacji, hierarchia argumentów i lekki brandbook. Do tego szablony dla zespołu, bez automatycznego proponowania rebrandingu.
KIEDY TO MA SENSUruchamiamy, jeśli materiały i rozmowy z zespołem pokażą rozbieżności.
Strona kariery mówi o wartościach i benefitach. Jest miejsce na więcej dowodów: jak zapadają decyzje, za co odpowiada inżynier i co oznacza praca blisko founderów.
Wspólnie opracowane EVP, argumenty dla Engineering i Sales, ton komunikacji oraz biblioteka historii i dowodów.
KIEDY TO MA SENSNajpierw rozmowy z pracownikami i kandydatami. Obietnica musi wytrzymać pierwszy miesiąc pracy.
Obecny serwis jest punktem wyjścia. Kandydat potrzebuje też obrazu codzienności, kontekstu roli i jasnego procesu.
Projekt i wdrożenie rozbudowanej sekcji Careers: dwie ścieżki ról, historie zespołu, FAQ, etapy rekrutacji, pomiar przejścia do aplikacji.
KIEDY TO MA SENSZakres techniczny ustalimy po sprawdzeniu CMS i systemu rekrutacyjnego.
Nie wiemy jeszcze, kto chce występować i ile ma na to czasu. Program powinien pasować do ludzi.
Pilotaż z 3–4 ochotnikami: rozmowy redakcyjne, zdjęcia, pomoc w pisaniu, krótkie nagrania i przygotowanie do wystąpień.
KIEDY TO MA SENSDobrowolny udział, publikacja po akceptacji autora, czas wpisany w pracę. Bez obowiązkowego udostępniania postów.
Adclear już prezentuje produkt. Sprawdziłbym, czy demo równie dobrze odpowiada na pytania compliance, marketingu i potencjalnego inżyniera.
Krótkie scenariusze demo dla odbiorców, animacja kluczowego mechanizmu, seria „dlaczego zbudowaliśmy to w ten sposób”.
KIEDY TO MA SENSStart po przejrzeniu istniejących demo i rozmowie z Product oraz Marketing.
Firma ma już mocne historie klientów, m.in. PensionBee, i argumentację biznesową. To dobry materiał do dalszej pracy.
Z jednego case study: slajd sprzedażowy, jednostronicowy materiał, krótki film, post foundera i historia dla kandydatów.
KIEDY TO MA SENSUstalamy z Sales, na którym etapie rozmowy brakuje przekonującego materiału. Weryfikujemy zgody i aktualność danych.
Publiczna strona nie pokazuje jakości decków ani powodów przegranych szans sprzedażowych. Tego nie da się uczciwie ocenić z zewnątrz.
Modułowy sales deck, biblioteka odpowiedzi na obiekcje, materiały po demo i szablony ofert.
KIEDY TO MA SENSBierzemy 3–5 przykładów rozmów lub materiałów i wybieramy realny problem z liderem Sales.
Treści eksperckie już istnieją. Szansą może być bardziej charakterystyczna opowieść o przyszłości compliance i odpowiedzialnym użyciu AI.
Warsztat narracji, tematy autorskie, wsparcie redakcyjne i przygotowanie prezentacji konferencyjnej.
KIEDY TO MA SENSRozwijamy głos founderów i istniejący plan Marketingu. Nie dokładamy kolejnego kanału bez właściciela.
Z Twojego briefu wynika, że zbliża się Series A. Terminu ani zakresu potrzeb nie potwierdzają materiały, które przejrzałem.
Narracja inwestorska, projekt decka i demo, uporządkowanie materiałów wizualnych oraz komunikacja ogłoszenia rundy.
KIEDY TO MA SENSFounderzy odpowiadają za liczby, prognozy i twierdzenia. Wchodzimy, gdy potwierdzą harmonogram i potrzebę.
Adclear już organizuje Front Row. Możemy rozwinąć oprawę i to, co wydarza się przed spotkaniem oraz po nim.
Format zaproszeń, identyfikacja wydarzenia, materiały prowadzących, zapis wniosków i sensowny follow-up. Osobno: małe spotkanie dla ludzi produktu.
KIEDY TO MA SENSTreści ze spotkań off the record tylko za zgodą. Żadnego automatycznego przerabiania poufnych rozmów na marketing.
Nie mamy dostępu do onboardingu, bazy wiedzy ani pytań do Customer Success. To obszar do sprawdzenia, nie stwierdzony brak.
Krótkie filmy instruktażowe, wizualne przewodniki, pakiet startowy i materiały wprowadzające nowe funkcje.
KIEDY TO MA SENSWarto uruchomić, jeśli powtarzające się pytania obciążają zespół lub utrudniają wykorzystanie produktu.
Zakres oparty na publicznych materiałach Adclear i Twoim briefie. Bez dostępu do analityki, CRM i rozmów z zespołem nie da się stwierdzić, czego firmie rzeczywiście brakuje.
Rozmowy z zespołem, decyzje produktowe, doświadczenia klientów i sprawdzone wyniki.
Co zmieniamy, dlaczego nam wierzyć i jaką rolę mogą odegrać inni.
Ten sam fundament, inne argumenty, formaty i zaproszenia do rozmowy.
Przykład: historia usprawnienia procesu u klienta może zasilić case study, demo, prezentację handlową i materiał o wyzwaniu dla przyszłego Product Engineera.
W tej branży zaufanie buduje się konkretem. Ludziom produktu warto pokazać decyzje i odpowiedzialność. Ludziom Sales: problem klienta, jakość produktu i sposób współpracy.
Krótka historia pracownika: co trzeba było rozstrzygnąć, jakie były opcje i czego się nauczyliśmy. Materiał do Careers, LinkedIn i rozmów rekrutacyjnych.
Kameralne spotkanie w londyńskim biurze. Inżynier i osoba z compliance rozbierają jeden problem produktowy na części. Rozmowa bez prezentacji sprzedażowej i bez bezpłatnego zadania rekrutacyjnego.
3–4 chętne osoby, jedna rozmowa redakcyjna miesięcznie, wybrany format: tekst, wideo, demo lub wystąpienie. My pomagamy wydobyć historię i przygotować materiał. Autor zachowuje własny głos i akceptuje publikację.
Materiał produktowy Adclear. Punktem wyjścia są prawdziwe wyzwania zespołu.
KIERUNEK DLA CAREERSHelp shape the way financial marketing gets reviewed. Work close to the product, the customer and the decisions that matter.
Warunki pracy i zasady przyznawania opcji opisujemy jasno, po potwierdzeniu z zespołem.
Wybrałem mechanizmy pasujące do Adclear. Te przykłady pokazują sposób działania, nie stanowią dowodu na przyszły wynik rekrutacyjny.
Monzo / opowieść o produkcieW opisie powstawania 1p Saving Challenge Monzo pokazuje ludzi, badania, decyzje i trudności. Na końcu zaprasza do zespołu. Dla Adclear: historia jednej funkcji z perspektywy osoby, która ją budowała.
Linear opisuje własne podejście do jakości i rekrutacji. Dla Adclear: jasny proces, zakres odpowiedzialności i konkretne przykłady współpracy. Cztery dni w biurze komunikujemy wcześnie.
Jak zatrudnia Linear ↗Adobe podkreśla rolę kultury i współpracy HR z marketingiem. Dla nas: dobrowolność, wsparcie i historie pracowników. Sam zestaw gotowych postów nie stworzy programu.
Podejście Adobe ↗Case study Frontify pokazuje znaczenie wspólnych zasobów i szablonów. W Adclear zacząłbym od prostego zestawu dla Sales, People i founderów. Narzędzie dobierzemy do skali.
Zobacz przykład ↗Całą współpracę prowadzimy przez PeopleVy. Zaczynamy od dwóch tygodni na ustalenie priorytetów i zakresu realizacji. Przy obecnych potrzebach naturalnym pierwszym zastosowaniem jest rekrutacja.
Plan orientacyjny dla ścieżki EB i Careers. Zależy od dostępności zespołu, akceptacji i integracji technicznych.
Przegląd marki i materiałów, warsztat People + Marketing + founderzy, 6 rozmów z zespołem lub kandydatami. Wybieramy priorytety, argumenty i mierniki. Powstaje brief, zakres i kosztorys.
W wariancie rekrutacyjnym: EVP i komunikacja dwóch grup ról, projekt oraz wdrożenie Careers, jedna sesja zdjęciowa, 3 historie zespołu i szablony. Finalny zakres zamykamy po etapie 01.
Start programu ambasadorów, dystrybucja materiałów i pierwsza próba kameralnego spotkania. Po czterech tygodniach wspólnie oceniamy jakość zainteresowania i wybieramy następne działania.
Wartości bazowe i cele ustalamy wspólnie przed startem. Mała próba nie pozwoli przypisać każdej zmiany komunikacji.
Kontakt z Adclear, prowadzenie relacji, diagnoza People, doświadczenie pracownika i kandydata, proces rekrutacji. Wspólnie ze mną: EVP, priorytety i ocena efektów.
Strategia komunikacji i EB, kierunek kreatywny, narracja, design, treści i prowadzenie realizacji. Przekładam ustalenia na rzeczy, które można zobaczyć i wykorzystać.
Founderzy, People, Marketing, Product i Sales wnoszą wiedzę oraz potwierdzają obietnice. Wyznaczamy jednego właściciela projektu i jasny rytm akceptacji.
Przegląd publicznych materiałów: 6 października 2026. Bez dostępu do danych wewnętrznych i pełnych statystyk LinkedIn. „Widoczna szansa” jest oceną strategiczną, nie pomiarem skuteczności. Adobe to przykład z 2019 roku; wykorzystujemy zasadę działania, nie ówczesne narzędzia.
Zdjęcia i materiały: Adclear i Monzo. Prawa pozostają przy właścicielach.